Если кто не помнит – ранее я размещал геополитическую онтологию тут http://ivbeg.livejournal.com/252756.html Её суть – это построение на основе онтологии FAO (тут – http://www.fao.org/countryprofiles/geoinfo.asp ) онтологии административно-территориального деления Российской Федерации с учётом всех её особенностей. Тем кто не интересовался Semantic Web, Linked Data, возможно, разобраться в этом будет сложновато, но тем кто сталкивался – думаю что будет совсем несложно. Сейчас…(read more)
Первая бета-версия флагманского корпоративного дистрибутива была представлена в апреле. Сегодня вышла вторая версия. Собственно, качаем тут . В RHN , в отличие от FTP , похоже, еще лежат старые ISO….(read more)
Когда люди из академической среды обсуждают поощрение инноваций – говорят о грантах. Когда ИТ-шники – о венчурных вливаниях. В тех или иных комбинациях, фантазия претендентов на этом часто и заканчивается. Но не потому, что фантазия слаба. Скорее, потому что доступных опций бывает маловато. Социальная ответственность бизнеса… а может она состоит не в последнюю очередь не только в строительстве жилья и окружающей его инфраструктуры для сотрудников, но и в поощрении инноваций за пределами организации? Вроде на первый взгляд противоречие, но стимулирование внешних инноваций в рамках той индустрии, в которой коммерческая организация ведет свою основную деятельность, может в перспективе дать конкретную бизнес-отдачу и для самого предприятия. Если говорить об организациях паблик-сектора или естественных монополий и госкорпораций, то существует огромная legacy-система соответствующих “НИИ”, которые вроде бы должны быть центрами кристаллизации инноваций. Но всегда ли, пользуясь своим монопольным положением, эти “НИИ” остаются источниками инноваций и носителями лучших кадров? Организации public-сектора также могут выступать с инициативами “большого приза”. Пример такого рода “у них” – НАСА с систематической активностью в области стимулирования инноваций – см. материал-обзор программы NASA Prize Competitions and NASA’s Centennial Challenges Program.
И один из важных (доказано – работающих) инструментов стимулирования инноваций –денежные призы как инструмент поощрения успешного участия в конкурсах (не в смысле тендеров 
с достижением четко сформулированного целевого результата. Я понимаю, что многое зависит от самой организации процесса (как известно, дьявол кроется в деталях). Но если говорить о самой идее – один из самых ярких и продуктивных примеров такого подхода – X-PRIZE (см. статью в Википедии).
Теме “большого приза” посвящен июльский материал McKinsey Quarterly:
- Using prizes to spur innovation
- Полный отчет And the Winner is….Capturing the Promise of Philanthropic
Prizes
Так может и на нашей почве идея большого приза способна пустить корни в том же Сколково?
P.S. И это может быть не только чистая филантропия. Например, создаваемый интеллектуальный продукт (IP), может сопровождаться патентованием со стороны создателей, но с неэкслюзивным автоматическим правом использования этого продукта компанией-организатором приза. Это может быть и генерация свободных / общедоступных результатов для толчка какого-либо направления или индустрии, в целом. Образцы сценариев - есть, дело – за “призами”…
___
Оригинальное
сообщение в основном блоге.
В 1972 году компания Caterpillar начала использовать для написания технической документации упрощенную версию английского языка – Caterpillar Fundamental English (CFE). CFE включал в себя словарь из 850 терминов и ряд простых грамматических правил; при создании документации технические писатели могли использовать только эти 850 слов и только эту грамматику. Так было положено начало коммерческому использованию контролируемых языков….(read more)
Наконец на сайте Red Hat появился официальный GPL-ценник на VDI. На страничке приведена стоимость годовой подписки для Red Hat Enterprise Virtualization for Desktops Starter Kit, включающая в себя шесть управляемых RHEV-M хостов Red Hat Enterprise Virtualization Hypervisor и возможность запуска ста виртуальных машин. Если брать стандартный вариант подписки, то зная цену одного упровляемого хоста RHEV, получаем, что VDI-дополнение к RHEV на 25 виртуальных машин стоит $375. Схема расчета простая: отдельно…(read more)
Как вы знаете, есть два основных способа записи имен переменных short_unix_way и длинныйПутьМайкрософт, иначе называемый “венгерской нотацией” по происхождению ее изобретателя Charles Simonyi (кстати, Первого Дважды КосмическогоТуриста Планеты).
Напомню, что это такое: префикс определяющий тип переменной + имя переменной, записанной в т.н. CamelCase. Не буду останавливаться на доводах противников о нечитаемости (как мне когда-то здесь сказали это _л_и_ш_ь ВоПрОс п р и в ы ч к и), но давайте вспомним, откуда она взялась. Идея хранить тип в имени переменной не нова, вспомните Фортран. Венгерская же нотация лишь расширяет его идеи на случай борьбы с ассемблером, там, где типизации нет, а размер имеет существенное значение.
Почему я говорю сейчас об этом. В скриптовых языках типа и размера нет, но тип, тем не менее, важен. Сравните
$sOrderNumber и $iOrderNumber — имея информацию о типе, более менее понятно, что в первом случае вероятней всего речь идет о номере заказа “видимом клиенту”, что-то типа “30/07/01-1″, а во втором, возможно, о внутреннем id базы.
Кроме того, ошибки вида $iPage=”second” становятся видны сходу. Да и пользоваться autocompete в каком-нибудь Vim/SciTe/Notepad++ становится не в пример удобнее. В большинстве случаев тип переменной, которую хотим использовать, мы знаем, чего не скажешь об имени, которое вышло за границу экрана.
Конечно, без фанатизма, ”немые” индексы в циклах стоит оставить однобуквенными. 
p.s.
А Саймони, наверное, стоит все таки написать как космтурПланетыДважды1
На портале уже бы данный список в виде раздела, но он был мягко говоря нечитабельный, сегодня же в каталоге жрать и описание и местоположение и даже положение на карте Яндекс!И самое главной прибавить в список свою компанию, организацию или магазин может любой требующий, для этого необходимо свободно зарегистрироваться на портале и подать заявку заполнив все [...]
Негатива и неверия в материалах о проекте инновационного центра “Сколково” – не то что пальцев на руках, волос на голове не хватит, чтобы пересчитать. И основная причина – уровень эффективности многих инициатив и среды, в которой мы живем и работаем.
Уже не один год уделяя чувствительную толику своего времени “раскапыванию”, анализу и, периодически, применению материалов и исследований в области инноваций (и для себя и в силу проектов, в которые вовлечен в той или иной форме,в т.ч. и не столь давно связанным с другим “Сколково” – того, которая Московская Школа Управления).
И вот два, как мне кажется очень полезных исследования Harvard Business School, связанных с территориальной организацией инновационных центров.
Одно из этих исследование начинается с простой, вроде очевидной, но от этого не менее значимой констатации:
“Firms co-locate in technology clusters for many reasons. These clusters – geographic concentrations of firms and other institutions engaging in closely related R&D activities — might attract firms using the unique advantages of a location, such as proximity to research universities, favorable government policies, and an abundance of human capital. In other cases, clustered firms emerge as spinoffs of existing companies in the cluster. In fact, most innovation in technology-driven industries occurs in technology clusters.”
Я бы добавил еще – мультидисциплинарность кластеров, когда находясь рядом и работая на стыке (а зачастую, используя одну и ту же общую инфраструкутуру), компании, исследовательские группы и лаборатории начинают совместные исследования и проекты.
Вот, собственно, эти два материала:
- Local R&D Strategies of Multi-location Firms: The Role of Internal Linkages
- Breakthrough Inventions and Migrating Clusters of Innovation
Теперь доступно по адресу – http://www.govweb.ru/openapi/ Через API можно получить информацию о рейтингах в форматах JSON и CSV, проверить наличие сайта в ГосСети и получить о сайте его технологическую информацию. Условия его использования описаны там же и довольно лояльные. А если будут вопросы, замечания или пожелания – направляйте их мне. А также напомню Вам про API проекта ГосЛюди – http://www.goslyudi.ru/apihelp/ которым также можно свободно пользоваться. Ну и если кто-то найдёт…(read more)
Пользовательский интерфейс iPhone, сайты популярных социальных сетей, минимализм строки поиска Google, “ленты” инструментов Microsoft Office, слайды презентаций Джобса – восхищения, споры, разочарования…
“One size does not fit all”, и я бы добавил еще “select it depends on time as well” – “размер” надо выбирать не только “по росту”, но и в зависимости от контекста.
Простой пример. Когда мы делаем презентацию о чем-то новом, пытаясь сфокусироваться на донесении общей идеи, концепции - нам нужен лишь фон, легко воспринимаемая иллюстрация к тому, что мы говорим. Но если мы передаем знания, проводим тренинг, нам нужны не только “опорные точки”, но структура/план (agenda), содержание/детали, выводы (summary). Кто не сталкивался с дилеммой – сделать красиво или информативно? С теми же презентациями – все выступили, прошла конференция, написаны и прочитаны отклики, но хочется уже в спокойной обстановке поднять материалы мерояприятия и проанализировать их в спокойной обстановке. И поднимая слайды презентаций натыкаемся на то. что в угоду визуальной “красоте”, обсуждавшаяся информация (если конечно была оказывается “за кадром”.
Слушая докладчика, одновременно читать слайды с убористым 10pt шрифтом или разбираться в диаграммах из полусотни квадратиков – бррр….
Хорошо, к счастью материалы выложены и их можно посмотреть. Но просмотреть видео десятков выступлений – элементарно нет времени. А чтобы отобрать что смотреть – заглядываешь в слайды и видишь… – ну да, именно, 2-3 красивых картинки, и не просто без ссылок на материалы, а зачастую и без заголовка (чего обсуждалось-то?…:)
Но шоу есть шоу,и у него есть свои законы. так же как у knowledge transfer. Я, обычно, стараюсь делать слайды, обычно состоящие из двух групп – иллюстрации к выступлению и детализации идей. Вторая группа слайдов обычно скрыта во время выступления, но потом является неотъемлемой частью публикуемой версии слайдов. Потому что, понимаю – они могут восприниматься и как “контейнер” с информацией.
В разные моменты времени, форма представления и детализация информации необходима разная. Иногда и противоположный пример – новое приложение часто используют с различного рода “мастерами”, ведущими пользователя “за руку” по тому или иному сценарию. Со временем, пользователь часто отказывается от ряда предлагаемых мастеров. оптоому что уже ориентируется в пользовательском интерфейсе и функционале приложения. То же самое с сайтами. С новостями и газетами – “просмотреть заголовки”, и часто на этом останавливаемся, фильтруя и отмечая то, с чем хочется познакомиться в деталях. И все это связано с контекстом восприятия, который даже у одного и того же человека зависит от конкретного момента времени (в широком понимании – будь то ожидания от содержания настроение, потребность в деталях, и т.п.).
Простая, но от этого не менее эффективная модель или, если хотите, взгляд на варианты донесения идеи, информации (в т.ч. и ориентированной на эстетическое восприятие) лучше всего проявлется в рекламе. Кому-то цвет или размер машины важнее всего, а кому-то количество лошадей и крутящий момент. Причем эти кто-то вполне могут оказаться одним и тем же человеком А называется все это – когнитивный стиль представления и восприятия информации. И именно этой теме посвящена блестящая статья из категории must read в MIT Sloan Management Review:
