Муж опубликовал пост про CAP-теорему Брюера . Звучит она примерно так: В распределённой системе невозможно обеспечить одновременное выполнение всех трёх условий: корректности, доступности, устойчивости к сбоям узлов. Дальше он рассказывает, что из этого следует. Очень рекомендую….(read more)
Чтение - … - гугление … твиттеризация. Восходящее
развитие или регресс?
Забавные противоречия в оценке влияния гугления на
человеков обнажились в речениях CEO Google Эрика Шмидта. Произнесенных в последние два года.
30.06.2008
Обсуждая утверждение Н.Карра: «глубина чтения
равна глубине мышления и, поскольку мы больше глубоко не вчитываемся, мы
очевидно, неглубоко мыслим…» - Шмидт говорит: «И вот что я понял – это в
точности то, что люди говорили, когда цветное телевидение пришло в мой дом в
Виргинии 40 лет назад. Важно отметить, что несмотря на всевозможную истерию по
поводу роли информации и прочих изменений, общество обладает огромной мощью,
огромными способностями противостояния угрозам.»
06.03.2009
«Меня беспокоит, что уровень разрывности мышления,
настоятельной срочности информации, особенно стрессовой информации,
действительно воздействует на познание. Он действительно влияет на глубину мышления. Я по-прежнему
верю, что чтение книг – лучший способ чему-либо научиться. И я
боюсь, что мы
его теряем.»
29.01.10 «Есть одна вещь, которая меня беспокоит,
это вопрос «глубины чтения». По мере того, как мир обогащается всевозможными
приборами… вы проводите все меньше времени за чтением литературы всех видов –
книг, журналов и т.д.. Что, вероятно, воздействует на восприятие, вероятно
воздействует на чтение»
Такое развитие взглядов показалось интересным Нику
Карру.
Ну и мне
тоже.
Из-за обитания в непрерывно гуглящей среде. В
которой высокообразованные обитатели ITBlogs переходят на аудиокниги.
Художественные.
Гугление вместо чтения. Искажая восприятие отказом от «твердыя пищи» -
обычно потребляемой не утратившими зубов взрослыми.
Чтение – хоть художественного, хоть научного труда – процесс сотворчества.
Чем сильнее пережеванность, тем менее творчества
воспринимающего субъекта.
Примерчик для любителя (выделены строчки,
инициирующие разные типы воображения – восприятия – ощущальные/тактильные –
черный, слуховые – синий, зрительные – красный):
А. Блок
РАССВЕТ
Я встал и трижды поднял руки.
Ко мне по воздуху неслись
Зари торжественные
звуки,
Багрянцем
одевая высь.
Казалось, женщина вставала,
Молилась, отходя
во храм,
И
розовой рукой бросала
Зерно
послушным голубям.
Они
белели где-то выше,
Белея,
вытянулись в нить
И
скоро пасмурные крыши
Крылами
стали золотить.
Над
позолотой их заемной,
Высоко стоя на окне,
Я
вдруг увидел шар огромный,
Плывущий
в красной тишине.
Вне процесса чтения – эти Ваши способности восприятия
не реализуются.
А аудиокнига по теории конечных полей - … GF(q) … жесть!
О великий и добрый СССР, который мы потеряли… сколько слез по нему льется.. Но вот и в США такая же история - потеряна страна, какой ее знали местные жители.
На днях наткнулся на юмористическое журналистское расследование на тему поиска “эпохи добра и любви” в прошлом страны 
http://www.thedailyshow.com/watch/tue-january-5-2010/even-better-than-the-real-thing
Там же - интервью Билла Гейтса. Заметьте разницу в культурах - можете себе представить хотя бы одного нашего ИТ-олигарха, дающего интевью в подобном шоу? (мне вот понравился вопросик о том, реализовал ли он (Гейтс) возможность купить iPod, открывшуюся ему после его ухода из Майкрософт. )
http://www.thedailyshow.com/watch/mon-january-25-2010/bill-gates
Предупреждение. Для получения удовольствия от роликов, знание английского языка обязательно.
В последнее время много работал, много думал, поэтому в свой блог писал мало. А еще меньше - в блог на IT Blogs.
Сразу же оговорюсь: ниже речь идет о небольших компаниях. Относительно небольших: до 300..500 человек. Плюс-минус человек 200. И, разумеется, совсем не про публичные компании, тип Microsoft или SAP. Там, скорее всего, совсем другие законы.
Так вот, думал я вот о чем. Кто остается в компании, несмотря ни на что? Кого согласны мотивировать до последнего? Вывод очевиден: ключевых специалистов всех уровней (в зависимости от уровня их еще называют системообразующими). Почему? Да потому, что на них замкнут “стратегически важный” участок работы, а без них - “все не работает”. При этом, к сожалению, наиболее типичная картина состоит в том, что такой специалист не очень-то и стремится поделится своим сакральным знанием: это лишит его статуса “священности” (что бы там не говорили бизнес-тренеры про делегирование). При этом, даже если они и открывают профессиональные секреты, то оставляют ниточку, за которую всегда можно потянуть (то есть участок работы, который их и только их).
В ИТ компаниях или ИТ подразделениях компаний эта проблема стоит еще более остро: ИТшник, особенно с головой, способен так “замутить”в коде/в настройках/в процессе/…, что распутывать придется долго-долго…
Несколько примеров (целиком авторская фантазия, хотя реальных похожих случаев я знаю немало):
- Ведущий разработчик корпоративной ИС, вокруг которого штат программистов… имеющих доступ лишь к GUI интерфейсам и знающих имена функций, которые они должны вызвать, и параметры, которые нужно передавать.
- Системный администратор, который обслуживает сеть из n ПК и m серверов. Вокруг него (возможно, постепенно) появляется штат “помощников” - так называемых “эникейщиков”, которым со временем передается “не основное”: ввести пользователя в домен, заменить картридж… в общем, все, кроме доступа к серверам с корпоративной ИС, роутеру, раздающему Интернет и заведующего удаленным доступом.
- Начальник отдела/группы/сектора/…, фактически - “играющий тренер”, на которого “завязан”, например, участок работы… пусть будет построения внешних сервисов для клиентов компании. При этом у него есть сотрудники, каждый из которых отвечает исключительно за свою работу и не смотрит за “работой товарищей”. То есть получается “двойная страховка”: с одной стороны на уровне распределения работ (”общая картина” завязана на одного человека), с другой: самостоятельная разработка отдельного модуля (разработка завязана на одного человека - ситуация рассмотрена выше).
Выход? Во-первых, аутсорсинг. Во-вторых - документирование всего и вся (не важно, аутсорсером или внутренними специалистами). Как следствие - неизбежная бюрократизация. В-третьих - выстраивание “правильных” отношений, когда каждую задачу может решить не один, а несколько специалистов, вытекающее отсюда наставничество (в хорошем смысле этого слова) и кадровый резерв (тоже в хорошем смысле).
При этом с грустью отмечаю, что третий путь (с моей точки зрения - наиболее верный) избирают далеко не все. Вернее, меньшинство. В основном, его исповедуют те, кто действительно болеют за дело (есть такие люди); те, кто считают, что работать надо надо честно по отношению к работодателю, те, кто не умеют работать по-другому (прошли хорошую школу).
Как-то невесело получается…
PS. Это я не про свою работу, это я вообще… о жизни.
осуществление вышеназванных видов деятельности видимо едва при получении соответствующего свидетельства от СРО.Важный президент ТТК-ДВ Владимир Рыбаков отмечает: «Учитывая, что несвоевременное извлечение свидетельств могло бы привести к нарушению планов ввода в эксплуатацию строящихся и модернизированных объектов связи, мы приняли решении о вступлении в НП. состоялось внеочередное совет акционеров ТТК-Удаленный Ост (ТТК-ДВ). С 1 января 2010г. [...]
Две новых заметки в журнале Аси Власовой - ”Итоги года” и “По поводу налоговых каникул для ИТ“. Советую прочесть и присоединиться к обсуждению.
Лично я увидел во всем этом одну занятную штуку. В комментариях к первой теме Ася пишет: “Весь наш крупняк привык работать на высокой марже. Которая выше всего - в дорогих корпоративных проектах, особенно для госсектора и госкорпораций”. Вроде бы из этого явно вытекает, что ни о каких налоговых каникулах не может быть и речи.
Ася считает, что отрасль просела “в основном, за счет спада поставок оборудования”. Но поставки оборудования - это никакое ни ИТ, это обычная торговля, которой безразлично, что именно поставлять - роутеры или памперсы. Тем более, что к производству самого железа эта самая, с позволения сказать, ИТ-отрасль, никакого отношения не имеет.
А налоговые каникулы для “купи-продай”, да еще и привыкшему работать на высокой марже - это, согласитесь, нонсенс. Возможно, именно так и мыслит глава Минэкономразвития РФ Эльвира Набиуллина. И для такой отрасли не будет никаких налоговых каникул.
В блоге Дмитрия Алифатова разъяснения о Core Infrastructure Server Suites (CIS) – это новые (условно – доступны с октября) комплекты лицензий в рамках соглашений Enterprise Agreement и Enterprise Agreement Subscription, которые включают лицензии для серверной инфраструктуры (Windows Server, средства управления system Center и Forefront) и позволяют очень существенно сэкономить. Это еще один шаг Microsoft по продвижению комплексных решений на основе продуктов System Center по управлению…(read more)
Приобретение нового нетбука сделал проблему "подпитки" эклектричеством не очень актуальной. Старый Таблет держал уже не более 1 часа (в исходном варианте - 2-20), новый нетбук обещали не менее 6 часов при экономной работе - так примерно и получается. Мне не разу в поездке не удавалось довести его "до нуля", хотя были перелеты по 11 часов (я "ломался" - засыпал - раньше нетбука). Тем не менее необходимость розеток никто не отменял. И в нормальной инфраструктуре они есть!…(read more)
Так называется книги А.А. Кокорина, изданная небольшим тиражом в 500 экз. Московским государственным областным университетом (-М.: Из-во МГОУ, 2007. — 192 с.). Книга в достаточно популярной форме раскрывает базовые понятия современного политического процесса. Обширный список библиографии несколько удивляет всеядностью автора. Пожалуй, меня ещё несколько напрягали утверждения о том, что эта дисциплина ……(read more)
На opengovdata.ru появился новый массив данных, справочник МКБ-10 который можно скачать в формате CSV и использовать в своих практических задачах. Большое спасибо за него, Юрию Кудрявцеву! Также в сообществе проекта появилась подборка ссылок по открытым данным в мире – http://groups.google.com/group/opengovdataru/browse_thread/thread/6e13f7db8ef7960c Можно найти самые разные разные проекты в различных странах. Пока ещё там не все ссылки, но постепенно они все там появятся. Это всё о текущем,…(read more)